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7月9日至11日，龍凈環(huán)保在福建古田舉辦2021年龍凈環(huán)保采購全流程實戰(zhàn)演練賦能培訓。西礦環(huán)保副總經(jīng)理錢靜率周鹍、毛君訪、李宇、張春艷、張樂蒙、王志強等招采部門負責人及骨干參加培訓。

本次培訓是繼去年11月采購管理培訓與研討會后的又一次大型管理升級培訓，包含了招標組織建設、供應商管理、招標管理、IT應用、采購履行與付款、審計常見問題、法律風險防控、合同管理、采購計劃等方面的專業(yè)內(nèi)容，并針對當前面臨的采購過程關鍵控制點及風險管理等焦點問題，進行了分組頭腦風暴和采購實戰(zhàn)演練。在激烈角逐中，西礦參訓學員表現(xiàn)優(yōu)異，分別榮獲一等獎和二等獎。

通過全流程演練，西礦學員收獲滿滿，對招采工作有更加全面的認識和更深刻的理解，掌握了部分招采管理技能，進一步提升公司內(nèi)部管理能力，助力構建適合西礦自身發(fā)展的采購管理體系。

錢靜心得分享：

采購工作不只是花錢買東西，更是要創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值的多與少，決定了采購工作存在的價值大與?。徊少徆ぷ鞑皇潜粍訄?zhí)行計劃，而是要主動作為，尋找市場與需求最佳契合點，通過策劃、尋源，提供性價比最高的資源；采購降耗空間是有限的，而供應鏈全流程聯(lián)手才能創(chuàng)造無限降耗空間；采購崗位并非普通事務性崗位，它需要懂技術、懂工程、掌握經(jīng)濟和財務知識，還要有精算、溝通能力和全局意識。

毛君訪心得分享：

采購管理制度要有效的傳達下去，不斷提高認識、統(tǒng)一思想，才能切實落地；考慮到我司實際，后期要不斷推動配套件標準化，發(fā)揮集采優(yōu)勢的同時，靈活運用“例外事項”審批制度，不教條，對緊急項目要有應急處理預案；采購管理制度的實施，是為了更好發(fā)揮公司的平臺價值，更好的管理供應商，和供應商實現(xiàn)共贏；堅持價值采購、陽光采購，營造“公開、公平、公正”的采購氛圍，任何人不得以權謀私；堅持辦事要流程化，流程要模塊化，辦事有規(guī)則，規(guī)則有特例，特例有規(guī)則。

張春艷心得分享：

供應商管理，重在有效尋源和客觀評價。工作中我們應提前識別供應資源缺口，未雨綢繆，不斷引入新資源，起到鯰魚效應；對供應商進行分級并實施差異化、動態(tài)管理。

采購需求要有計劃性，這也是我們目前采購過程中普遍存在的問題。采購部門應注重計劃的制定和執(zhí)行，采購人員的觸角應向市場、技術不斷延伸，做到提前識別需求，變被動采購為主動采購，才能游刃有余，有效控制成本。